Introduction à l’amélioration continue en entreprise

OBJECTIFS ET CONTENU :

Cette formation, qui s’adresse aux employés, cadres de premiers et deuxièmes niveaux, a pour objectif de présenter les concepts de base du Lean management et de vivre l’expérience de production conventionnelle et Lean.

• L’importance du changement
• Valeur ajoutée et non ajoutée
• Les paradigmes
• Les gaspillages
• Analyse d’un processus
• Les 5S
• La gestion de la qualité
• La gestion du goulot
• L’aménagement d’usine
• Le kanban
• Le kaizen

MÉTHODOLOGIE :

• Présentation des concepts de base
• Simulation de différents types de production afin de mettre en place les outils présentés
• Présentation de concepts théoriques
• Échange entre les participants
• Apprentissage par problèmes (APP)
• Apprentissage par l’action (learning by doing)

MATÉRIEL DE COURS FOURNI :

• Manuel de cours

DÉTAILS SUPPLÉMENTAIRES :

• Formatrice : Madame Mélanie Drouin
• Durée : 5 jours (8h00 à 16h00)

OBJECTIFS ET CONTENU :

Cette formation, qui s’adresse aux employés, cadres de premier et deuxième niveau, a pour objectifs de mettre en place des espaces de travail 5S, tant dans les bureaux que dans l’usine.

• Seiri : s’organiser (éliminer les objets inutiles)
• Seiton : situer les choses
• Seiso : scintiller, nettoyer
• Seiketsu : standardiser
• Shitsuke : suivi

MÉTHODOLOGIE :

• Présentation des concepts de base
• Identification des possibilités dans son secteur
• Échanges entre les participants
• Présentation de concepts théoriques
• Échange entre les participants
• Apprentissage par problèmes (APP)
• Apprentissage par l’action (learning by doing)

MATÉRIEL DE COURS FOURNI :

• Manuel de cours

DÉTAILS SUPPLÉMENTAIRES :

• Formatrice : Madame Mélanie Drouin
• Durée : 5 jours (8h00 à 16h00)

OBJECTIFS ET CONTENU :

Cette formation, qui s’adresse aux employés, cadres de premier et deuxième, a pour objectifs de développer leurs compétences pour bien utiliser les outils, technique et méthodes permettant la cartographie d’un processus. La mise en place d’un processus revu permettra aux entreprises d’être efficientes et efficaces suite à la crise. Chaque fois qu’on transforme quelque chose pour un client interne ou externe, on passe par un processus. Cartographier ce processus est une des façons les plus efficaces de reconnaître et d’éliminer les sources de gaspillage.

• Comment cartographier un processus actuel
• Identification des gaspillages
• Fixation d’un objectif d’amélioration
• Identification des problèmes et enjeux dans le processus actuel
• Cartographier le processus amélioré
• Planification de l’implantation du nouveau processus
• Mise en place d’indicateurs de suivi
• Comprendre les différentes étapes et conditions de succès

MÉTHODOLOGIE :

• Présentation des concepts de base
• Exercice de cartographie d’un processus actuel et amélioration possible
• Présentation de concepts théoriques
• Échange entre les participants
• Apprentissage par problèmes (APP)
• Apprentissage par l’action (learning by doing)

MATÉRIEL DE COURS FOURNI :

• Manuel de cours

DÉTAILS SUPPLÉMENTAIRES :

• Formatrice : Madame Mélanie Drouin
• Durée : 5 jours (8h00 à 16h00)

OBJECTIFS ET CONTENU :

Cette formation, qui s’adresse aux employés, cadres de premiers et deuxièmes niveaux, a pour objectif de créer et consolider votre équipe de travail et de mobiliser ceux-ci dans la recherche de solution aux divers problèmes rencontrés quotidiennement.

• Apprendre à gérer une équipe
• Apprendre à créer et à consolider une équipe dans la recherche de solution
• Apprendre à trouver des solutions efficaces en équipe
• Connaître le processus de recherche de solution juste
• Apprendre à mettre en place la solution retenue par l’équipe
• Développer une véritable approche de résolution de problèmes

MÉTHODOLOGIE :

• Présentation des concepts de base
• Exercice de résolution de problème en équipe
• Présentation de concepts théoriques
• Échange entre les participants
• Apprentissage par problèmes (APP)
• Apprentissage par l’action (learning by doing)

MATÉRIEL DE COURS FOURNI :

• Manuel de cours

DÉTAILS SUPPLÉMENTAIRES :

• Formatrice : Madame Mélanie Drouin
• Durée : 5 jours (8h00 à 16h00)

OBJECTIFS ET CONTENU :

Ce cours a pour objectif de réfléchir à son rôle dans un objectif de comprendre les attentes de l’organisation à son égard. L’utilisation des divers outils du Lean pour mettre en place des méthodes de travail efficaces et efficientes qui répondent aux assises du Lean management (qualité, coûts, délais) sera démontrée dans le cadre du cours.

• Connaître quel est le rôle du leader Lean dans nos organisations
• Connaître les attentes des organisations par rapport au leader Lean
• Découvrir les caractéristiques des bons leaders
• Découvrir les compétences d’un bon leader
• Découvrir les qualités-clés des bons leaders
• Évaluer son type de leadership
• Assumer pleinement et avec respect son rôle de leader Lean
• Les outils du leader Lean

MÉTHODOLOGIE :

• Défis en équipe
• Jeux de rôle (mise en situation)
• Discussions entre les participants
• Auto-évaluation
• Présentation de concepts théoriques
• Échange entre les participants
• Apprentissage par problèmes (APP)
• Apprentissage par l’action (learning by doing)

MATÉRIEL DE COURS FOURNI :

• Manuel de cours

DÉTAILS SUPPLÉMENTAIRES :

• Formatrice : Madame Mélanie Drouin
• Durée : 5 jours (8h00 à 16h00)